公司動員部署取消高速公路省界收費站工作
2019-06-04 來源:滬杭甬公司 作者:辦公室 關注度(787

5月28日下午,公司召開取消高速公路省界收費站動員部署會議。公司相關領導班子成員,各部門及直屬單位中層助理及以上人員參加會議。

會上,總經理駱鑒湖對公司做好取消高速公路省界收費站工作提出四點要求:一要思想再重視、認識再提高,確保打贏取消高速公路省界收費站這場攻堅戰。取消高速公路省界收費站是黨中央、國務院作出的一項重大決策部署,是一項非常嚴肅的重大政治任務,也是一項重大的民生工程和系統工程。公司在集團內承擔了超過一半的工作任務,做好這項工作,既是對公司落實急難險重任務能力和水平的一次重要考驗,也是推進智慧高速建設、提高公眾服務水平、提升主業品牌形象的重要契機,公司上下務必統一思想認識,提高政治站位,確保各項任務如期高質量完成,展現滬杭甬“與眾不同、勝人一籌”的戰斗力和執行力。二要組織再周密、責任再落實,確保取消高速公路省界收費站工作統籌高效推進落地。各單位要對照公司領導小組架構和職責,建立健全工作領導機構,由“一把手”掛帥,切實做到主要領導親自抓、分管領導具體抓;每項工作、每個環節必須到崗到人,確保做到心中有數,工作可追溯、責任可追溯;要健全協同協作機制,公司領導小組根據重要工程完成節點組織召開會議,領導小組辦公室建立周例會機制,同時要加強與集團及行業主管部門溝通對接,針對重要工作積極主動提出意見建議。三要方案再優化、措施再細化,確保取消高速公路省界收費站工作“精準發力”“掛圖作戰”。要根據集團取消高速公路省界收費站實施方案,進一步修改完善公司實施計劃,各相關單位要以“趕早不趕晚”的原則,細化制定本單位實施計劃,確保集團和公司部署的每項工作精準落地;要落實“掛圖作戰”機制,根據時間節點倒排計劃,將工作落實到每個月、每一周,特別緊急的工作要細化落實到每一天;要建立工作動態定期上報機制,確保信息暢通。四要安全再落地、引導再深入,確保生產經營和員工隊伍保持穩定。要統籌安排涉路作業施工計劃,重點提高封道施工作業效率,加強跟蹤指導和過程監督,保證各項工程在確保安全的前提下快速高效推進;要周密做好新舊系統更換工作,確保實現平穩無縫銜接;要切實履行國企責任擔當,按照“轉崗不下崗”的原則,本著對每名員工負責的態度,統籌各方資源,統一制定、有序實施員工轉崗安置方案; 要做好宣傳引導,為有序推進取消高速公路省界收費站工作創造良好輿論氛圍。

駱鑒湖強調,做好取消高速公路省界收費站工作要做到“三個確?!?、“三個統籌”:即確保公司管轄高速公路運營安全順暢,確保員工隊伍思想穩定,確保優質運營服務不受影響;要將取消高速公路省界收費站工作與智慧高速升級改造統籌結合,與主業組織架構和管理模式優化統籌結合,與鞏固“優化服務提升”統籌結合。

會上,副總經理張秀華傳達了國務院、交通運輸部,以及省委省政府、省交通運輸廳、集團公司關于取消高速公路省界收費站工作的相關會議、文件精神和部署要求,公司“取消省界收費站”項目建設領導小組辦公室負責人介紹了公司取消高速公路省界收費站實施計劃的主要內容。